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CONSEIL EN STRATÉGIES GÉNÉRALE . MARKETING . INDUSTRIELLE / MANAGEMENT DE TRANSITION


Vous êtes exposé à un risque économique, industriel, commercial -, vous souhaitez avoir un éclairage approfondi sur votre efficience opérationnelle - votre plan produits et services - votre vision stratégique, en vue d'adapter votre offre et vos organisations pour répondre à de nouveaux enjeux, de nouvelles perspectives, dans une démarche de progrès continus.

Mon expérience en poste de direction, pme - pmi - groupes internationaux, me permet de proposer mes services à la carte : audit "existant" - contre-audit "projet d'acquisition" - élaboration et formalisation du business plan - reconfiguration du business model - vision marketing stratégique - améliorations des performances économiques et industrielles - industrie 4.0 - vision lean refasystem.

J'exerce mon activité de conseil et de manager de transition
dans les secteurs des biens d'équipements pour l'habitat
- en particulier dans le second oeuvre.

A quoi sert un consultant en stratégies :

  - Il peut savoir faire ce que ne sait pas faire votre entreprise.
  - Il peut visionner un concept ou une stratégie que l'entreprise n'a pas encore imaginée.
  - Il peut être utilisé dans des jeux de politiques internes à votre entreprise.
  - Il est neutre, de transition, et peut donc jouer plus facilement un rôle de catalyseur ou de fusible.
  - Il apporte un regard extérieur sur les pratiques de votre entreprise et vous indique les écarts concurrentiels.

Comment rendre votre entreprise performante et pérenne : ayez une vision claire, échelonnée, budgétisée, détaillée à 10 ans de votre stratégie, avec un angle international, même si vous n'avez pas de stratégie à l'export - ajustez là pas à pas par petite touche tous les ans, toujours avec cette projection à 10 ans - pensez beau et bien fait - cultivez le sens du détail qui font que vos produits et votre organisation sont remarquables et remarqués - produisez beau, pratique, robuste et économique (produits comme services) - forcez et planifiez l'innovation - développez l'autonomisation sectorielle - mettez l'e-commerce et l'e-information au centre de votre stratégie générale - cultivez le sens de l'équipe - fidélisez vos meilleurs éléments sources de valeur ajoutée - donnez une dimension humaine à votre environnement de travail - développez l'hospitality, l'empathie et la bonne humeur - ensuite, si vous êtes porteur de valeurs, "inspirez-vous" des fondements du paternalisme, il fut et il est vertueux / Ricard, Michelin, Porsche, Google sont exemplaires à ce titre - enfin, lorsque votre vision globale est bien élaborée, vulgarisez là dans votre entreprise, en communiquant régulièrement avec l'ensemble du personnel, sans oublier de codifier votre système de valeurs et de le promulguer..

                                                                                                                                                       Patrick VALVERDE                                 

 

 

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