Lun. 11 déc. 2017 04:36
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PRESTATIONS | ACCOMPAGNEMENT STRATEGIQUE - CONSEILS |
 

Vous vous interrogez  sur  la nécessité  de faire évoluer  votre organisation  au profit  d’une organisation type LEAN Management  ou  simplement conscient  qu’il vous faut aujourd’hui avoir  un  éclairage  général,  une  vue  d’ensemble, sinon  une  vision  du   fonctionnement  d'une composante importante de votre Entreprise, pour de nouveaux défis.

Rien de mieux alors que de  faire appel à un Consultant expérimenté qui portera un regard externe et impartial  sur votre  organisation,   sur   l’histoire   de   votre Entreprise,  sur ses résultats et  sur la culture d’Entreprise pratiquée.

Nous utilisons des grilles d’audit, nous procédons à des interviews et nous examinons avec soins tous les détails de votre Entreprise :

vision stratégique et partage, environnement, fondamentaux, cadre de référence, facteurs clés de succès, produits/marchés, segmentation, benchmarking économique et marketing, relation clients, service, innovation, mode de management, communication inter et intra-services, valeur des équipes, profils managérials, outil industriel, système de reporting, cadre social….

Nous proposons des axes d’améliorations, tout en dressant un « état des lieux minutieux » pour permettre ensuite une lecture objective destinée à faciliter les prises de décisions.

Notre démarche ne vise pas à vous aider à élaborer des stratégies marketing et commerciale, nous apportons un éclairage globale et donnons notre point de vue sur la composition du portefeuille, la cohérence des DAS et sur d’éventuels opportunités de type MIX.

Enfin, vous avez un projet de croissance externe et d’acquisition d’Entreprise, rien de mieux alors que de faire contre-auditer l’Entreprise que vous envisagez d’acquérir.

LES GAINS : Un regard externe et un jugement impartial d’un Consultant expérimenté - Une mise en lumière de tous les dysfonctionnements et des gisements de productivité - Un ensemble de propositions d’améliorations - Une autre lecture et en cas d’acquisition, un jugement de valeur différencié.

ENTREPRISES CONCERNEES : PME / PMI de l’industrie et de la distribution

 

 

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